Les dernières actus ! 

Travailler avec des jeunes seniors de 45 ans et plus n’est pas toujours facile pour les managers de 30 ans. Encadrer, fixer des objectifs, s’imposer, faire changer des méthodes de travail, constater que les nouvelles technologies sont peu utilisées ? Témoignage «...

Souvent nommé chef d’équipe car il était un excellent expert dans son métier (comptable, décolleteur, logisticienne, cuisinier ou infirmière) le manager est parachuté face à une équipe qui est parfois composée de ses ex-collègues. En plus de ce choc, l’entreprise «...

Le monde du travail au XXIe siècle n’a jamais autant été bouleversé dans sa définition même, avec l’émergence de toujours plus de modèles et conceptions satisfaisant tantôt les managers, tantôt les employés, voire parfois — mais rarement — les deux. Si le souhait de...

Le conflit fait partie du quotidien. C’est souvent un moteur de développement relationnel, une sorte de stimulant social, une mesure qui permet de rendre les intérêts plus clairs. Il y a conflit lorsque trois conditions sont remplies : au moins une des parties...

1. Editer des tableaux de bord et statistiques Contrôler le rapport entre le taux d’absence et les actions entreprises (nombre d’entretiens conduits). Définir les responsables de suivi et d’action (qui fait quoi ?). Diffuser les tableaux de bord mesurant les chiffres...

Le climat social est un indicateur de la santé humaine et sociale de l’entreprise. Ce baromètre utilise des indicateurs concrets dans le but d’établir un diagnostic factuel des relations des collaborateurs avec leur travail et leur entreprise.Un taux d’absences élevé...