Faire face au plafond de verre au sein d’une entreprise : quels enjeux ? Faire face au plafond de verre au sein d’une entreprise : quels enjeux ?
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manage outside of the box
Opinions et réflexions sur la performance collective et le bien-etre au travail. Par les experts RH de Ismat, Biings et la Clinique du Travail depuis 1998.
Solenne Blanc
Solenne Blanc • le 21 février 2020

Faire face au plafond de verre au sein d’une entreprise : quels enjeux ?

    Le 8 mars prochain aura lieu l’édition 2020 de la grève féministe dans le canton de Vaud. Au menu : harcèlement, inégalités, parité hommes-femmes, bref, les feux seront à nouveau braqués notamment sur les relations internes d’une entreprise. Si aujourd’hui, il semble que le monde de l’entreprise ne puisse plus rester impassible face…

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Ismat group • le 20 février 2020

D’une culture de la faute à une culture de l’erreur (Just Culture)

Comment l’aviation s’est imposée comme fer de lance d’un management novateur Le 13 février dernier, Ismat Group a accueilli dans ses locaux Monsieur Gogniat, un orateur au parcours atypique venu bousculer les codes établis du management en entreprise à travers son expérience passée de pilote de ligne. Devant 35 participants, il a parcouru durant près…

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Ismat group • le 12 février 2020

#imprévisibilité : bienvenue en 2020 !

« Ronaldo gagne désormais plus sur Instagram qu’en jouant au football. C’est un enfant de 8 ans qui a gagné le plus sur YouTube en 2019. « Disney Plus » a été le mot clé le plus recherché aux Etats-Unis en 2019 » … Tels sont quelques-uns des exemples cités par Martin Harbech, l’un des Directeurs de Facebook, comme…

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Laure Franck • le 27 janvier 2020

12ème Ismat Breakfast « Les erreurs qui rapportent » témoignage d’un ex-pilote de Swissair

CONFERENCE – DEBAT – RESEAUTAGE Le secteur de l’aviation a été précurseur dans sa façon de prévenir et traiter les erreurs. Basé sur le constat que le crash d’un avion est généralement le résultat d’une suite d’erreurs, ce secteur a développé une approche avant-gardiste sur la façon d’encourager la mise en lumière des faux-pas afin…

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Serge Behar
Serge Behar • le 12 septembre 2019

Management : Les 12 maladies du Climat Social — Maladie No 6

Reconnu comme référence en Management, Leadership et Climat Social, Ismatgroup vous offre une série d’été en 12 épisodes. Maladie No 6 : Erreurs, fautes, échecs mal vécus, dissimulés ou sanctionnés L’erreur d’un employé ou d’un groupe est trop souvent considérée comme problématique et préoccupante. En l’occurrence, la maladie provient du mode de traitement de la…

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Serge Behar
Serge Behar • le 29 août 2019

Management : Les 12 maladies du Climat Social — Maladie No 5

Reconnu comme référence en Management, Leadership et Climat Social, Ismatgroup vous offre une série d’été en 12 épisodes. Maladie No 5 : Coordination conflictuelle entre spécialistes Dans cette situation, les collaborateurs de services différents travaillent ensemble sur des projets en étant seuls et autonomes. Cette situation, en l’absence d’autorité hiérarchique et de supervision, peut dégénérer…

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Serge Behar
Serge Behar • le 15 août 2019

Management : Les 12 maladies du Climat Social — Maladie N°4

Reconnue comme référence en Management, Leadership et Climat Social, Ismatgroup vous offre une série d’été en 12 épisodes. Maladie No 4 : Court-circuit hiérarchique Lorsque le subordonné s’adresse directement au supérieur de son supérieur (N+2), sans passer par son chef direct (N+1), cela jette le discrédit sur ce dernier (opération de manipulation). En de telles…

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Serge Behar
Serge Behar • le 5 août 2019

Management : Les 12 maladies du Climat Social — Maladie N°3

En tant que référence en Management, Leadership et Climat Social, Ismatgroup vous offre une série d’été en 12 épisodes. Maladie No 3 : Dysfonctionnement et comportement inadapté Le collaborateur est difficile à conduire et les efforts pour obtenir satisfaction par rapport aux exigences du poste sont largement supérieurs aux bénéfices ! Manque d’intérêt, résistance, négativisme,…

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Serge Behar
Serge Behar • le 26 juillet 2019

Management : Les 12 maladies du Climat Social — Maladie N°2

En tant que leader en Management, Leadership et Climat Social, Ismatgroup vous offre une série d’été en 12 épisodes. Maladie No 2 : Délégation difficile, résistances et blocages Les subordonnés rejettent les demandes de leur supérieur, en raison de la surcharge de travail qu’ils assument et face à laquelle ils ne voient pas comment intégrer…

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Ismat group • le 25 juin 2019

Comment implanter les compétences ?

Enjeux Ismat analyse et définit le cadre fonctionnel d’une structure et des actions visant à développer le leadership, le management et le climat social. Ces actions ont pour effet de préserver les ressources, développer performance et compétences ainsi que la compétitivité d’une entreprise. Ce cadre s’inscrit dans des règles managériales, juridiques, et de gestion des…

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