Définition Le conflit fait partie du quotidien. C’est souvent un moteur de développement relationnel, une sorte de stimulant social, une mesure qui permet de rendre les intérêts plus clairs. Il y a conflit lorsque trois conditions sont remplies : au moins une des parties constate une menace de ses intérêts, de ses valeurs ou de…
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« La santé n’est pas seulement l’absence de maladie, mais un état de bien-être physique, psychique et social » (définition de l’Organisation Mondiale de la Santé OMS) Les domaines contrôlables d’une Politique Santé en Entreprise (PSE) Pour être et se maintenir en bonne forme, il est nécessaire d’éliminer ou de réduire ce qui peut nuire…
Lire la suiteHistorique L’expression « risques psychosociaux » (RPS) est apparue au cours des années 2000 dans les préoccupations des professionnels de la santé au travail. Ce terme a d’abord été utilisé comme une extension du concept de « stress ». Le stress désigne un déséquilibre entre la perception des contraintes de l’environnement de travail et la…
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Travailler avec des jeunes seniors de 45 ans et plus n’est pas toujours facile pour les managers de 30 ans. Encadrer, fixer des objectifs, s’imposer, faire changer des méthodes de travail, constater que les nouvelles technologies sont peu utilisées ? Témoignage « Certains de mes collaborateurs sont nettement plus âgés que moi et dans l’entreprise…
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En tant que Pionnier dans les Programmes de Gestion des Absences en Suisse, Ismat Group a listé les 5 principes fondamentaux d’une Politique de santé au Travail à appliquer par un employeur responsable. Aujourd’hui, nous vous offrons gratuitement les fruits de notre expérience ! Depuis plus de 20 ans, Ismat Group s’investit dans la production…
Lire la suiteNe jugez pas les absences mais gérez-les ! 12 difficultés pour appliquer un programme de gestion des absences Rendre crédible la politique de gestion des absences auprès de l’ensemble du personnel Devoir remplacer le rôle/travail des responsables des RH dans le traitement des absences Devoir respecter la nouvelle loi sur le travail et l’interdiction de…
Lire la suiteDe réunion en assemblée, de comité en colloque, les séances en tous genres ne cessent de mobiliser les heures précieuses des managers, à tel point que le temps de digestion et de traitement des informations devient introuvable. S’en suit alors la prochaine réunion où de nouvelles directives sont abordées, de nouveaux délais exigés. Les séances…
Lire la suiteDepuis 2010, les prestations de Case Management offertes aux assurés par la Visana sont réalisées en partenariat avec la Clinique du Travail. Pour Visana, l’objectif du Case Management est de mobiliser les personnes assurées le plus tôt possible, en collaborant avec tous les acteurs et institutions concernés (employeur, assurances sociales, médecins traitants, avocats, commissions du…
Lire la suite“Les eHnv tiennent à investir durablement dans le développement des compétences managériales de toutes les personnes responsables de la conduite d’une équipe” Rencontre avec Laure Jagiello, Directrice adjointe des soins auprès des eHnv, l’occasion de faire le point sur la mise en place des modules ismat au sein de ce regroupement hospitalier. Après une première…
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On parle souvent de management bienveillant et de la différence entre leader et manager. On se pose aussi souvent la question de savoir quand faut-il être bienveillant, comment l’être, et si la bienveillance doit inévitablement faire partie de la conduite d’équipe. En d’autres termes : où faut-il placer le curseur de la bienveillance ? L’ENVIRONNEMENT ACTUEL…
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