Enjeux
Dans un contexte de forte pression sur les résultats et d’exigence constante en matière de qualité, le rôle des managers est plus stratégique que jamais. Ils sont le trait d’union entre la direction et le terrain, et garants de la motivation, de la santé et de l’efficacité des équipes.
Mais concilier performance, bien-être et engagement n’est pas inné. Comment organiser le travail, donner du sens, gérer la charge, motiver durablement et faire grandir les talents ? Comment devenir un véritable leader, inspirant, structurant et fédérateur ?
Ce parcours de formation modulaire propose une boîte à outils complète et immédiatement opérationnelle pour faire évoluer les pratiques managériales vers plus de performance, de fluidité et de coopération.
Public cible
Managers en poste ou futurs managers, responsables d’équipe, cadres de proximité, chefs et cheffes de projet, dirigeants et dirigeantes, professionnels et professionnelles RH… Toute personne amenée à piloter des équipes ou à gérer la performance humaine dans les organisations.
Format
Ce programme est conçu comme un parcours modulaire, flexible et personnalisable.
Ce format permet de :
- Co-construire un parcours de formation sur-mesure avec des thèmes de formation adaptés aux enjeux et priorités de l’entreprise, au niveau d’expérience des participant.e.s (management de proximité, prise de poste, développement du leadership, soutien aux managers en surcharge, etc.)
- Progresser au rythme des besoins de l’équipe ou de l’organisation. Les modules sont combinés et répartis librement dans le temps.
- Renforcer l’impact par une mise en pratique entre les sessions.
Un format modulable, un contenu structuré, une approche pragmatique : tout est pensé pour ancrer durablement les compétences managériales.
Méthode
Une approche concrète, orientée terrain, qui combine :
- Apports méthodologiques clairs et facilement transposables,
- Travaux en sous-groupes à partir de situations réelles des participants et participantes,
- Mises en pratique et construction d’outils personnalisés,
- Échanges de bonnes pratiques entre pairs.
- Plan d’action
Exemples de parcours
Exemple 1 : « Les clés du management – conduire son équipe vers la sereine performance – INTER » - 3 sessions de 2 jours – 6 thèmes
Exemple 2 : « Le management agile… libérez le potentiel de votre équipe » - 2 jours + 1 jour avec Map Management©
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