Le 8 mars prochain aura lieu l’édition 2020 de la grève féministe dans le canton de Vaud. Au menu : harcèlement, inégalités, parité hommes-femmes, bref, les feux seront à nouveau braqués notamment sur les relations internes d’une entreprise. Si aujourd’hui, il semble que le monde de l’entreprise ne puisse plus rester impassible face…
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Comment l’aviation s’est imposée comme fer de lance d’un management novateur Le 13 février dernier, Ismat Group a accueilli dans ses locaux Monsieur Gogniat, un orateur au parcours atypique venu bousculer les codes établis du management en entreprise à travers son expérience passée de pilote de ligne. Devant 35 participants, il a parcouru durant près…
Lire la suite« Ronaldo gagne désormais plus sur Instagram qu’en jouant au football. C’est un enfant de 8 ans qui a gagné le plus sur YouTube en 2019. « Disney Plus » a été le mot clé le plus recherché aux Etats-Unis en 2019 » … Tels sont quelques-uns des exemples cités par Martin Harbech, l’un des Directeurs de Facebook, comme…
Lire la suiteCONFERENCE – DEBAT – RESEAUTAGE Le secteur de l’aviation a été précurseur dans sa façon de prévenir et traiter les erreurs. Basé sur le constat que le crash d’un avion est généralement le résultat d’une suite d’erreurs, ce secteur a développé une approche avant-gardiste sur la façon d’encourager la mise en lumière des faux-pas afin…
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Reconnu comme référence en Management, Leadership et Climat Social, Ismatgroup vous offre une série d’été en 12 épisodes. Maladie No 6 : Erreurs, fautes, échecs mal vécus, dissimulés ou sanctionnés L’erreur d’un employé ou d’un groupe est trop souvent considérée comme problématique et préoccupante. En l’occurrence, la maladie provient du mode de traitement de la…
Lire la suiteReconnu comme référence en Management, Leadership et Climat Social, Ismatgroup vous offre une série d’été en 12 épisodes. Maladie No 5 : Coordination conflictuelle entre spécialistes Dans cette situation, les collaborateurs de services différents travaillent ensemble sur des projets en étant seuls et autonomes. Cette situation, en l’absence d’autorité hiérarchique et de supervision, peut dégénérer…
Lire la suiteReconnue comme référence en Management, Leadership et Climat Social, Ismatgroup vous offre une série d’été en 12 épisodes. Maladie No 4 : Court-circuit hiérarchique Lorsque le subordonné s’adresse directement au supérieur de son supérieur (N+2), sans passer par son chef direct (N+1), cela jette le discrédit sur ce dernier (opération de manipulation). En de telles…
Lire la suiteEn tant que référence en Management, Leadership et Climat Social, Ismatgroup vous offre une série d’été en 12 épisodes. Maladie No 3 : Dysfonctionnement et comportement inadapté Le collaborateur est difficile à conduire et les efforts pour obtenir satisfaction par rapport aux exigences du poste sont largement supérieurs aux bénéfices ! Manque d’intérêt, résistance, négativisme,…
Lire la suiteEn tant que leader en Management, Leadership et Climat Social, Ismatgroup vous offre une série d’été en 12 épisodes. Maladie No 2 : Délégation difficile, résistances et blocages Les subordonnés rejettent les demandes de leur supérieur, en raison de la surcharge de travail qu’ils assument et face à laquelle ils ne voient pas comment intégrer…
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Enjeux Ismat analyse et définit le cadre fonctionnel d’une structure et des actions visant à développer le leadership, le management et le climat social. Ces actions ont pour effet de préserver les ressources, développer performance et compétences ainsi que la compétitivité d’une entreprise. Ce cadre s’inscrit dans des règles managériales, juridiques, et de gestion des…
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