Ismat group • le 7 octobre 2017

Si la souffrance au travail est une réalité dans le domaine de la petite enfance, nous pouvons trouver des solutions concrètes grâce au dialogue participatif !

31Rencontre avec Valérie Fallot, Responsable du Secteur de la Petite Enfance des Grottes un secteur en pleine mutation. L’occasion de faire un point sur les nouveaux défis managériaux du domaine, les priorités et objectifs d’une responsable de secteur et de revenir sur la Formation en Management dispensée par Ismat. Le secteur de la petite enfance…

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Ismat group • le 20 février 2017

Asseoir la durabilité en entreprise passe aussi par l’amélioration de la marque employeur

S’il est un concept de plus en plus en vogue chez les RH, c’est bien celui de « durabilité ». Quid ? La durabilité, alors intuitivement envisagée par les non experts du domaine comme une notion de pérennité et de stabilité, prend une dimension sensiblement différente lorsqu’elle se trouve transposée au niveau de l’entreprise. Durabilité…

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Ismat group • le 11 janvier 2017

L’Agile Management : solution miracle ?

Le monde du travail au XXIe siècle n’a jamais autant été bouleversé dans sa définition même, avec l’émergence de toujours plus de modèles et conceptions satisfaisant tantôt les managers, tantôt les employés, voire parfois — mais rarement — les deux. Si le souhait de retourner à une seule et unique définition de ce monde professionnel…

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Fabien Obrist • le 15 décembre 2016

Remettre des valeurs humaines au cœur de notre travail

Quand deRham se soucie de ses collaborateurs en remettant l’humain au centre des préoccupations managériales. En 2014, l’agence immobilière deRham s’est pourvue d’une nouvelle Direction, avec notamment un objectif ambitieux : devenir exemplaire en matière de management et de RH. Les enjeux principaux étaient de développer le management, la qualité des services, la culture d’entreprise…

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Ismat group • le 26 juin 2016

À la BCVs, la responsabilité sociale de l’entreprise passe aussi par une gestion optimale des absences.

Entre 2012 et 2014, la banque valaisanne a mené un projet intitulé « Motivation, Santé et Performance au travail », dans le but d’instaurer une démarche de management des absences et du bien-être au service de la performance. Les enjeux pour la BCVs résidaient dans le fait de promouvoir un management adapté aux nouvelles générations…

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Ismat group • le 23 mai 2016

Idée reçue : après un sondage, rien ne change!

C’est parfois vrai ! Bien souvent, un sondage est organisé par la Direction pour la rassurer…Elle peut y voir un moyen de demander l’opinion de ses collaborateurs pour pouvoir communiquer ensuite sur le fait qu’elle a…demandé l’opinion de ses collaborateurs. Il peut aussi s’agir d’un alibi pour justifier sa responsabilité sociale. Si l’entreprise souhaite utiliser…

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Ismat group • le 23 mai 2016

5 actions majeures pour gérer les absences

1. Editer des tableaux de bord et statistiques Contrôler le rapport entre le taux d’absence et les actions entreprises (nombre d’entretiens conduits) Définir les responsables de suivi et d’action (qui fait quoi ?) Diffuser les tableaux de bord mesurant les chiffres clés des absences, par équipe ou centre de responsabilité Informer les collaborateurs sur le…

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