L’Agile Management : solution miracle ? L’Agile Management : solution miracle ?
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L’Agile Management : solution miracle ? L’Agile Management : solution miracle ?
manage outside of the box
Opinions et réflexions sur la performance collective et le bien-etre au travail. Par les experts RH de Ismat, Biings et la Clinique du Travail depuis 1998.
Ismat group • le 11 janvier 2017

L’Agile Management : solution miracle ?

Le monde du travail au XXIe siècle n’a jamais autant été bouleversé dans sa définition même, avec l’émergence de toujours plus de modèles et conceptions satisfaisant tantôt les managers, tantôt les employés, voire parfois — mais rarement — les deux. Si le souhait de retourner à une seule et unique définition de ce monde professionnel…

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Fabien Obrist • le 15 décembre 2016

Remettre des valeurs humaines au cœur de notre travail

Quand deRham se soucie de ses collaborateurs en remettant l’humain au centre des préoccupations managériales. En 2014, l’agence immobilière deRham s’est pourvue d’une nouvelle Direction, avec notamment un objectif ambitieux : devenir exemplaire en matière de management et de RH. Les enjeux principaux étaient de développer le management, la qualité des services, la culture d’entreprise…

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Ismat group • le 26 juin 2016

À la BCVs, la responsabilité sociale de l’entreprise passe aussi par une gestion optimale des absences.

Entre 2012 et 2014, la banque valaisanne a mené un projet intitulé « Motivation, Santé et Performance au travail », dans le but d’instaurer une démarche de management des absences et du bien-être au service de la performance. Les enjeux pour la BCVs résidaient dans le fait de promouvoir un management adapté aux nouvelles générations…

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Ismat group • le 23 mai 2016

Idée reçue : après un sondage, rien ne change!

C’est parfois vrai ! Bien souvent, un sondage est organisé par la Direction pour la rassurer…Elle peut y voir un moyen de demander l’opinion de ses collaborateurs pour pouvoir communiquer ensuite sur le fait qu’elle a…demandé l’opinion de ses collaborateurs. Il peut aussi s’agir d’un alibi pour justifier sa responsabilité sociale. Si l’entreprise souhaite utiliser…

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Ismat group • le 23 mai 2016

5 actions majeures pour gérer les absences

1. Editer des tableaux de bord et statistiques Contrôler le rapport entre le taux d’absence et les actions entreprises (nombre d’entretiens conduits) Définir les responsables de suivi et d’action (qui fait quoi ?) Diffuser les tableaux de bord mesurant les chiffres clés des absences, par équipe ou centre de responsabilité Informer les collaborateurs sur le…

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Ismat group • le 23 mai 2016

Enregistrement de la durée du travail, Qu’est-ce qui reste, qu’est-ce qui change ?

Réglementation en vigueur dans la loi sur le travail L’un des objectifs principaux de la loi est de protéger la santé des travailleurs. A cet égard, le temps de travail constitue un élément essentiel. Le respect des périodes de repos joue un rôle important pour la santé, aussi bien sur le plan physique que psychique. Obligation…

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Ismat group • le 23 mai 2016

Transformer les compétences

Ismat analyse et définit le cadre fonctionnel d’une structure et des actions visant à développer le leadership, le management et le climat social. Ces actions ont pour effet de préserver les ressources, développer la performance et la compétitivité d’une entreprise. Ce cadre s’inscrit dans des règles managériales, juridiques, et de gestion des risques. Repère Les…

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