“Burn-out, à qui le tour ?” Les experts ISMAT Group interrogés sur la RTS.
Retrouvez les points de vue de Catherine Vasey, partenaire ISMAT et de Vincent Blanc, CEO ISMAT Group, dans le reportage de Temps Présent consacré au burn-out.
Lire la suiteAsseoir la durabilité en entreprise passe aussi par l’amélioration de la marque employeur
S’il est un concept de plus en plus en vogue chez les RH, c’est bien celui de « durabilité ». Quid ? La durabilité, alors intuitivement envisagée par les non experts du domaine comme une notion de pérennité et de stabilité, prend une dimension sensiblement différente lorsqu’elle se trouve transposée au niveau de l’entreprise. Durabilité…
Lire la suiteL’Agile Management : solution miracle ?
Le monde du travail au XXIe siècle n’a jamais autant été bouleversé dans sa définition même, avec l’émergence de toujours plus de modèles et conceptions satisfaisant tantôt les managers, tantôt les employés, voire parfois — mais rarement — les deux. Si le souhait de retourner à une seule et unique définition de ce monde professionnel…
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Remettre des valeurs humaines au cœur de notre travail
Quand deRham se soucie de ses collaborateurs en remettant l’humain au centre des préoccupations managériales. En 2014, l’agence immobilière deRham s’est pourvue d’une nouvelle Direction, avec notamment un objectif ambitieux : devenir exemplaire en matière de management et de RH. Les enjeux principaux étaient de développer le management, la qualité des services, la culture d’entreprise…
Lire la suiteÀ la BCVs, la responsabilité sociale de l’entreprise passe aussi par une gestion optimale des absences.
Entre 2012 et 2014, la banque valaisanne a mené un projet intitulé « Motivation, Santé et Performance au travail », dans le but d’instaurer une démarche de management des absences et du bien-être au service de la performance. Les enjeux pour la BCVs résidaient dans le fait de promouvoir un management adapté aux nouvelles générations…
Lire la suiteIdée reçue : après un sondage, rien ne change!
C’est parfois vrai ! Bien souvent, un sondage est organisé par la Direction pour la rassurer…Elle peut y voir un moyen de demander l’opinion de ses collaborateurs pour pouvoir communiquer ensuite sur le fait qu’elle a…demandé l’opinion de ses collaborateurs. Il peut aussi s’agir d’un alibi pour justifier sa responsabilité sociale. Si l’entreprise souhaite utiliser…
Lire la suite5 actions majeures pour gérer les absences
1. Editer des tableaux de bord et statistiques Contrôler le rapport entre le taux d’absence et les actions entreprises (nombre d’entretiens conduits) Définir les responsables de suivi et d’action (qui fait quoi ?) Diffuser les tableaux de bord mesurant les chiffres clés des absences, par équipe ou centre de responsabilité Informer les collaborateurs sur le…
Lire la suiteEnregistrement de la durée du travail, Qu’est-ce qui reste, qu’est-ce qui change ?
Réglementation en vigueur dans la loi sur le travail L’un des objectifs principaux de la loi est de protéger la santé des travailleurs. A cet égard, le temps de travail constitue un élément essentiel. Le respect des périodes de repos joue un rôle important pour la santé, aussi bien sur le plan physique que psychique. Obligation…
Lire la suiteTransformer les compétences
Ismat analyse et définit le cadre fonctionnel d’une structure et des actions visant à développer le leadership, le management et le climat social. Ces actions ont pour effet de préserver les ressources, développer la performance et la compétitivité d’une entreprise. Ce cadre s’inscrit dans des règles managériales, juridiques, et de gestion des risques. Repère Les…
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