Fabien Obristle 15 décembre 2016

Remettre des valeurs humaines au cœur de notre travail

Quand deRham se soucie de ses collaborateurs en remettant l’humain au centre des préoccupations managériales. En 2014, l’agence immobilière deRham s’est pourvue d’une nouvelle Direction, avec notamment un objectif ambitieux : devenir exemplaire en matière de management et de RH. Les enjeux principaux étaient de développer le management, la qualité des services, la culture d’entreprise…

Lire la suite
Ismat grouple 26 juin 2016

À la BCVs, la responsabilité sociale de l’entreprise passe aussi par une gestion optimale des absences.

Entre 2012 et 2014, la banque valaisanne a mené un projet intitulé « Motivation, Santé et Performance au travail », dans le but d’instaurer une démarche de management des absences et du bien-être au service de la performance. Les enjeux pour la BCVs résidaient dans le fait de promouvoir un management adapté aux nouvelles générations…

Lire la suite
Ismat grouple 23 mai 2016

Idée reçue : après un sondage, rien ne change!

C’est parfois vrai ! Bien souvent, un sondage est organisé par la Direction pour la rassurer…Elle peut y voir un moyen de demander l’opinion de ses collaborateurs pour pouvoir communiquer ensuite sur le fait qu’elle a…demandé l’opinion de ses collaborateurs. Il peut aussi s’agir d’un alibi pour justifier sa responsabilité sociale. Si l’entreprise souhaite utiliser…

Lire la suite
Ismat grouple 23 mai 2016

5 actions majeures pour gérer les absences

1. Editer des tableaux de bord et statistiques Contrôler le rapport entre le taux d’absence et les actions entreprises (nombre d’entretiens conduits) Définir les responsables de suivi et d’action (qui fait quoi ?) Diffuser les tableaux de bord mesurant les chiffres clés des absences, par équipe ou centre de responsabilité Informer les collaborateurs sur le…

Lire la suite
Ismat grouple 23 mai 2016

Transformer les compétences

Ismat analyse et définit le cadre fonctionnel d’une structure et des actions visant à développer le leadership, le management et le climat social. Ces actions ont pour effet de préserver les ressources, développer la performance et la compétitivité d’une entreprise. Ce cadre s’inscrit dans des règles managériales, juridiques, et de gestion des risques. Repère Les…

Lire la suite