Enjeux
Rituel annuel redouté par beaucoup, l’entretien d’évaluation est souvent perçu comme une formalité sans impact — voire une perte de temps. Jugé frustrant tant pour les managers, souvent démunis en termes de leviers d’action, que pour les collaborateurs et les collaboratrices, en quête de reconnaissance et de perspectives, il passe à côté de son potentiel.
Et si cet entretien devenait un véritable levier de motivation, de reconnaissance et de développement ?
Ce séminaire propose de repenser l’évaluation non comme une obligation RH, mais comme un acte managérial fort, au service de la performance individuelle et collective. Un outil de dialogue, d’alignement et d’engagement.
Ici, il ne s’agit pas d’évaluer les personnes, mais leur apport.
Ce changement de regard est fondamental : il permet de construire un dialogue factuel, objectif, et tourné vers l’avenir. Il transforme l’entretien en un moment de valorisation des contributions, d’analyse des réalisations et des axes de progression, au bénéfice de chacun.
Public cible
Ce séminaire est recommandé à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction :
- d’encadrement (managers d’équipe)
- de gestion des RH (DRH, spécialiste RH)
Objectifs
A la fin de la formation, les participants et participantes sauront :
- Anticiper et réduire les facteurs de stress ressentis par les collaborateurs et les collaboratrices
- Conduire des entretiens mettant en relation les objectifs de l’équipe et la performance individuelle
- Restituer un feedback objectif et constructif des travaux effectués par la personne en se basant sur des indicateurs clairement énoncés
- Collecter les attentes individuelles des collaborateurs et les collaboratrices et en tenir compte dans le cadre d’éventuelles possibilités de développement
- Proposer des mesures de développement individuel différenciées
Contenu
- 7 étapes du processus d’évaluation
- Facteurs de stress impactant la bonne conduite des entretiens
- Remèdes concrets pour diminuer le stress chez le collaborateur… et chez le manager
- Critères d’évaluation objectifs pour éviter tout sentiment de subjectivité et garantir l’acceptation de l’évaluation
- Entraînement à la construction et à l’utilisation de critères d’évaluation objectifs
- Identification de ses forces et vulnérabilités du manager
- Entretien d’évaluation : levier de reconnaissance, de responsabilisation et de développement
- Plan de développement
Suggestion pédagogique
Cette formation est souvent couplée avec l’une ou l’autre des formations suivantes:
- Pratiquer le feedback - le manager coach
- Piloter la performance avec des indicateurs fiables
- Réveiller l’envie d’agir : la motivation comme outil de management durable
Méthode
Une approche concrète, orientée terrain, qui combine :
- Apports méthodologiques clairs et facilement transposables,
- Travaux en sous-groupes à partir de situations réelles des participants et participantes,
- Mises en pratique et construction d’outils personnalisés,
- Échanges de bonnes pratiques entre pairs.
- Plan d’action
Animation
Formateur consultant et formatrice consultante d’ISMAT Group SA
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