Enjeux
Les collaborateurs et les collaboratrices sont toujours motivés par quelque chose… ! Mais l’objet de leur motivation n’est pas toujours congruent avec les objectifs du manager.
Motiver ne veut pas dire faire plaisir, mais donner envie d’atteindre les objectifs.
Ceci implique, en amont, que le manager lui-même ait clarifié ses besoins et attentes et compris les facteurs de démotivation et d’engagement au sein de son équipe.
Cette formation propose aux managers une approche concrète pour créer l’alignement entre les besoins de l’entreprise et ceux de ses collaborateurs et collaboratrices. À la clé : un management plus fluide, plus humain, et des équipes plus impliquées.
Public cible
Ce séminaire est recommandé à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction :
- d’encadrement (managers – chef de projet)
- de gestion des RH (DRH, spécialiste RH)
- de direction (leaders)
Objectifs
A l’issue de la formation, les participants et participantes sauront :
- Repérer les signes de démotivation et poser un diagnostic clair
- Identifier les besoins individuels des collaborateurs et des collaboratrices et préciser ses propres attentes de manager
- Conduire des entretiens de (re)motivation efficaces et structurés
- Maîtriser les principes du coaching pour activer les bons leviers d’action
- Agir de façon ciblée et concrète en articulant les besoins individuels avec ceux de l’équipe et de l’entreprise
- Intégrer les leviers de motivation à l’échelle individuelle et collective
Contenu
- Moteurs psychologiques de motivation et typologies de démotivation (fatigue, perte de sens, conflits, etc.)
- Théories clés revisitées avec pragmatisme (Maslow, Herzberg, Deci&Ryan, Adams, Locke, Hackman...) - Complexité et subjectivité des leviers de motivation
- Outils de diagnostics de motivation/démotivation d’un collaborateur ou d'une collaboratrice
- Technique et entraînement aux entretiens diagnostics et de (re)mobilisation
- Identification des pistes d’action mobilisatrices mettant en lien besoins individuels et objectifs managériaux
- Outils classiques de (re)mobilisation
- Actions de conduite d’équipe (collectives et bilatérales) générant la motivation, au travers des 5 phases du management©
Méthode
Une approche concrète, orientée terrain, qui combine :
- Apports méthodologiques clairs et facilement transposables,
- Travaux en sous-groupes à partir de situations réelles des participants et participantes,
- Mises en pratique et construction d’outils personnalisés,
- Échanges de bonnes pratiques entre pairs.
- Plan d’action
Animation
Formateur consultant et formatrice consultante d’ISMAT Group
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