Enjeux
La délégation est au cœur du rôle de manager. Parfois perçue comme une perte de temps ou de contrôle, elle est en fait un levier stratégique pour développer les compétences de l’équipe, renforcer la responsabilisation et préserver l’énergie du manager.
Trop souvent vécue comme une solution ponctuelle ou un passage obligé, la délégation devient ici un véritable acte managérial structuré, au service de l’autonomie, de la confiance et de la performance collective.
Ce séminaire permet de professionnaliser la démarche de délégation, d’éviter les erreurs courantes, et de transformer cette pratique en outil de leadership.
Public cible
Cette formation est recommandée à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction d’encadrement d’équipe, de chef/cheffe de projet, de direction.
Objectifs
À l’issue de la formation, les participants et participantes seront capables de :
- Déléguer avec méthode pour faire grandir leur équipe et gagner en efficacité,
- Identifier les tâches délégables (et celles qui ne le sont pas),
- Mener des entretiens de délégation engageants et responsabilisants,
- Suivre l’avancement à l’aide d’indicateurs de performance clairs et utiles,
- Éviter les pièges classiques de la délégation mal pensée ou mal suivie.
Contenu
- Les 4 piliers d’une délégation efficace
- Les erreurs fréquentes et leurs impacts sur la motivation
- Délégation situationnelle : savoir adapter son approche
- Cartographie des tâches délégables, non délégables et « critiques »
- Définition d’objectifs et d’indicateurs de suivi pertinents
- Techniques d’entretien de délégation : posture, cadrage, suivi
- Exercices pratiques et mises en situation
- Synthèse personnalisée : les règles d’or
Un must-have managérial pour renforcer l’autonomie, gagner en clarté organisationnelle et permettre au manager de se concentrer sur sa vraie valeur ajoutée.
Méthode
Une approche concrète, orientée terrain, qui combine :
- Apports méthodologiques clairs et facilement transposables,
- Travaux en sous-groupes à partir de situations réelles des participants et participantes,
- Mises en pratique et construction d’outils personnalisés,
- Échanges de bonnes pratiques entre pairs.
- Plan d’action
Animation
Formateur consultant et formatrice consultante d’ISMAT Group
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