Enjeux
Une remarque déplacée, un climat qui se tend, un signalement flou ou un harcèlement avéré… Que faire ? Que risque-t-on à ne rien faire ? Les cadres sont en première ligne.
Cette formation d'1/2 journée donne les clés concrètes pour agir vite, juste et en restant dans les limites de son rôle de manager.
Une demi-journée pour sortir du flou, se sentir aligné, légitime et prêt à protéger son équipe tout en renforçant la posture managériale.
Prévenir les comportements à risque n’est pas optionnel ; c’est une responsabilité.
Public cible
Membres de la direction, managers, responsables d’équipe, chefs ou cheffes de projet, encadrants de proximité, RH. Toute personne ayant un rôle d’autorité ou de coordination, souhaitant mieux gérer les situations sensibles avec professionnalisme, humanité et assurance.
Objectifs
À l’issue de la formation, les participants et participantes seront capables de :
- Distinguer les conduites malvenues des conduites prohibées
- Différencier ce qui relève du malentendu, du conflit ou du harcèlement
- Réagir avec clarté sans faute de procédure, en adoptant la bonne posture face à une victime, un témoin ou un auteur présumé
- Intégrer les responsabilités légales, éthiques et managériales
- Activer les relais internes et externes (RH, ligne d’alerte, soutien juridique, etc.)
- Mettre en place une prévention durable et un climat de travail sécurisant au sein de l’équipe
Contenu
- Définition des risques psychosociaux et distinction entre les différents comportements à risque : mobbing, harcèlement sexuel, abus, discriminations, conflits, zones grises
- Enjeux et risques de l’inaction : prise de conscience managériale
- Cadre légal suisse, responsabilités et devoir d’alerte
- Posture managériale : écouter, sécuriser, agir sans se substituer aux RH
- Signes avant-coureurs : détecter et intervenir
- De la prévention au suivi : différentes actions avant, pendant, après
- Différents types d’entretiens et entraînement
- Relais internes et externes à activer et processus interne à l’entreprise.
Suggestion
Cette formation est souvent couplée avec :
Prévenir le burn-out - formation pour les cadres
Préserver sa santé et celle de son équipe dans un environnement exigeant
Méthode
Alternance d’apports théoriques, d’analyses de pratiques, d’auto-diagnostics et de mises en situation (jeux de rôles).
Les participants et participantes repartent avec des outils concrets, directement transférables dans leur contexte professionnel.
Animation
Formateur consultant et formatrice consultante de la Clinique du Travail (ISMAT Group)
Offre « sur-mesure » pour votre organisation
Vous souhaitez organiser cette formation pour votre organisation (intra-entreprise) ? Les contenus, objectifs et durées indiqués sont modulables et peuvent être adaptés selon une offre « sur-mesure » délivrée par nos consultants et consultantes. Contactez-nous pour en parler !
Nota bene : Sur une ½ journée, il s’agit d’une « Sensibilisation » qui offre une première prise de conscience.