Enjeux
En Suisse comme ailleurs, l’absentéisme poursuit sa progression depuis 25 ans, touchant toutes les organisations, des PME aux grandes entreprises.
Au-delà des taux et des chiffres, les impacts sont lourds ! Surcharge des équipes, tensions, baisse de la qualité, démotivation s’ajoutent aux problèmes de santé des personnes concernées et à… l’augmentation des primes d’assurance... Les coûts sont élevés pour l’entreprise, autant humains que financiers.
Mais réduire l’absentéisme n’est pas seulement une question de coût, c’est un choix stratégique pour renforcer l’engagement, fidéliser les talents et améliorer la qualité de vie au travail.
Les managers sont aux premières loges pour inverser la tendance, avec le soutien des acteurs santé internes de l’entreprise.
Ce séminaire pratique et outillé leur permet de prendre concrètement en main la prévention des absences, en agissant là où cela compte : sur le terrain, au cœur de l’équipe.
Un management humain, attentif et structuré, réduit l’absentéisme tout en cultivant un climat de travail sain et performant.
Public cible
Ce séminaire est recommandé à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction de :
- Encadrement
- Direction
- Gestion des RH (DRH, spécialiste RH, responsable santé-sécurité)
Objectifs
A l’issue de la formation, les participants et participantes sauront :
- Prévenir les absences avant qu’elles ne s’installent, par le dialogue et la reconnaissance
- Gérer les absences en respectant les exigences légales et les directives de l’entreprise
- Éviter les 5 erreurs managériales les plus fréquentes en lien avec l’absentéisme
- Mener les bons entretiens, au bon moment : avant, pendant, après une absence
- Identifier et mobiliser les acteurs internes santé/RH à bon escient
- Maintenir un climat d’équipe serein, facteur de fidélisation et de performance
Contenu
Comprendre pour mieux agir
- Chiffres clés & impacts de l’absentéisme en entreprise
- Attentes réelles des collaborateurs face à ce sujet sensible
- Impacts humains, organisationnels et économiques
Adopter une nouvelle philosophie du management de la santé
- Dialogue, reconnaissance, confiance : une posture managériale
- Processus de gestion des absences (avant – pendant – après) et rôles des acteurs santé internes
- Identification des signes avant-coureurs et actions de prévention ciblées
S’entraîner pour mieux accompagner
- Entraînement aux différents types d’entretiens liés aux absences (avant – pendant – après)
- Poser les bonnes questions tout en respectant les limites légales et relationnelles
- Conditions de succès et limites pour une prévention efficace et respectueuse
Créer un environnement de travail sain et motivant
- Erreurs à éviter pour prévenir les absences
- Analyse des facteurs de climat : environnement, organisation, relations
- Bien-être : levier de performance durable
Méthode
Une approche concrète, orientée terrain, qui combine :
- Apports méthodologiques clairs et facilement transposables,
- Travaux en sous-groupes à partir de situations réelles des participants et participantes,
- Mises en pratique et construction d’outils personnalisés,
- Échanges de bonnes pratiques entre pairs.
- Plan d’action
Animation
Formateur consultant et formatrice consultante d’ISMAT Group SA
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