Enjeux
Une formation réussie ne se mesure pas uniquement à la qualité des contenus ou à l’enthousiasme des participants et participantes. Sa véritable valeur se prouve lorsque les acquis se traduisent en pratiques concrètes sur le terrain.
Pour garantir ce passage à l’action, il est essentiel de revenir vers les participants et participantes, d’évaluer l’impact réel et de les accompagner dans leurs mises en œuvre.
C’est précisément l’objectif des ateliers de supervision et bilan de pratiques : transformer l’apprentissage en résultats tangibles, en renforçant l’engagement des participants et participantes et en donnant aux RH/Managers une vision claire des impacts et ajustements nécessaires.
Public cible
Toutes les personnes ayant suivi les formations suivantes :
- Les clés du management (modules 1 et 2)
- Prévenir et gérer les absences - Rôle de l'encadrement
Bénéfices pour l’entreprise
- S’assurer que les pratiques attendues sont bien adoptées.
- Disposer d’un bilan concret des actions mises en place depuis la formation.
- Identifier les besoins et comprendre ce qui facilite ou freine l’application des apprentissages.
- Recevoir une synthèse du bilan et recommandations du consultant ou de la consultante ISMAT Group.
Bénéfices pour les participants
- Partager réussites et bonnes pratiques entre pairs et capitaliser sur l’expérience collective.
- Résoudre les difficultés en s’inspirant des solutions concrètes mises en place par d’autres.
- Prendre du recul et analyser ses propres pratiques avec un regard neuf.
- Renforcer sa posture professionnelle : clarifier son rôle et ajuster ses méthodes.
Contenu des séances
- Bilan des pratiques appliquées quelques mois après la formation.
- Analyse des résultats et des retombées observées.
- Identification des difficultés rencontrées et pistes de solutions opérationnelles.
- Rappel des processus et pratiques.
- Partage des meilleures pratiques observées.
- Clarification des rôles et responsabilités au sein de l’organisation.
Format et durée
- Groupes constitués selon les besoins : groupes par artères hiérarchiques ou groupes hétérogènes ou groupes par métier, avec possibilité de présence RH.
- Ateliers de ½ journée, organisés 4 à 6 mois après la formation.
- Restitution d’une synthèse écrite du consultant ou de la consultante ISMAT Group
Méthodologie
- Ateliers 100 % interactifs et orientés terrain
- Échanges, analyses de cas
- Approche structurée pour transformer les échanges en résultats mesurables
Animation
Formateur consultant ou formatrice consultante d’ISMAT Group
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