Enjeux
Décliner la vision de l’entreprise à travers sa mission, ses valeurs et sa charte, c’est créer un socle commun fort qui guide chaque action et chaque décision. C’est aussi donner du sens, de la clarté et de la cohérence à l’action managériale.
Un cap clair pour l’entreprise est une boussole puissante pour le manager.
Dans un monde du travail en pleine mutation, il devient essentiel pour les managers de ne plus seulement faire faire, mais de fédérer, incarner et donner du sens.
Cette formation accompagne votre équipe de direction et/ou vos managers à (re)découvrir la raison d’être de l’entreprise, à comprendre en profondeur sa vision, sa vocation, ses valeurs — et à les traduire concrètement dans leur posture et leurs pratiques quotidiennes.
Public cible
Ce séminaire est recommandé à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction de :
- direction (leaders)
- encadrement (managers d’équipe)
- gestion des RH (DRH, spécialiste RH)
Ce travail sur la vision, vocation et les valeurs est également recommandé à une équipe de direction souhaitant être accompagnée pour construire, clarifier, redéfinir sa vision et le cap vers lequel elle souhaite voir l’entreprise évoluer.
Objectifs
A l’issue de la formation, les participants et participantes sauront :
- Intégrer les notions de vision, mission, vocation et valeurs dans leur organisation
- Mesurer l’intérêt stratégique de la démarche pour l’adhésion et la performance
- Décliner concrètement les ambitions de l’entreprise à l’échelle managériale et aligner leurs pratiques de conduite d’équipe
- Définir des indicateurs de performance cohérents avec les orientations stratégiques
- Élaborer ou contribuer à la charte managériale de l’entreprise
Contenu
- Ce qui a changé en 20 ans : digitalisation, attentes générationnelles, quête de sens
- Les "séismes" du monde du travail et leurs impacts sur l’engagement
- Les défis des managers de demain : complexité, agilité, responsabilité
- Vision – Vocation - Mission – Valeurs : définitions et exemples
- Atelier : déclinaison de la vision en missions et objectifs
- Elaboration d’indicateurs de performance alignés aux valeurs
- Recommandations méthodologiques pour co-construire la charte d’équipe ou d’entreprise
Suggestion pédagogique
Cette formation est souvent couplée avec l’atelier intitulé « La Map Management© - développer une stratégie de conduite d'équipe» .
Elle est également intégrée dans le cursus « Les clés du management 2 – le manager agile ».
Méthode
Une approche concrète, orientée terrain, qui combine :
- Apports méthodologiques clairs et facilement transposables,
- Travaux en sous-groupes à partir de situations réelles des participants et participantes,
- Mises en pratique et construction d’outils personnalisés,
- Échanges de bonnes pratiques entre pairs.
- Plan d’action
Animation
Formateur consultant et formatrice consultante d’ISMAT Group
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