Enjeux
Dans un contexte de mutation rapide — nouvelles exigences de performance, pénurie de talents, évolution des métiers — les entreprises doivent repenser leur manière de recruter.
Demain, elles rechercheront non seulement des collaborateurs et collaboratrices confirmés, mais également des ressources à taux d’occupation variable, des experts dans un domaine complexe, des consultants … et, cela, sans nécessairement les intégrer dans la durée.
Le recrutement n’est pas seulement une affaire laissée aux spécialistes RH ; les managers de terrain sont en première ligne pour identifier les besoins, évaluer les candidats et candidates et réussir l’intégration. Pourtant, ils sont souvent peu équipés pour relever ce défi.
Ce séminaire propose une démarche opérationnelle pour professionnaliser les pratiques de recrutement et d’intégration, en les alignant avec les enjeux de l’entreprise. De la définition du poste aux critères de sélection, en passant par l’évaluation et l’accueil des nouveaux arrivants, il offre une approche concrète, moderne, et directement applicable sur le terrain.
Public cible
Ce séminaire est recommandé à toute personne occupant ou souhaitant occuper une fonction :
- d’encadrement (managers d’équipe)
- de direction (leaders)
- de gestion des RH (DRH, spécialiste RH)
Objectifs
A la fin de la formation, les participants sauront :
- Identifier les besoins et élaborer le descriptif de poste
- Etablir le profil d’un nouveau candidat
- Définir les critères de sélection et les domaines de compétences à valider
- Choisir et préparer les méthodes d’évaluation adaptées au métier/poste
- Introduire le collaborateur ou la collaboratrice dans sa fonction et définir les modes de collaboration
Contenu
- Les 3 phases d’un processus de recrutement : bilan des atouts et vulnérabilités personnelles
- Marketing du recrutement : principales avenues de recherche de candidats
- 26 techniques d’évaluation d’une candidature
- Validité prédictive des méthodes d’évaluation des compétences lors d’un recrutement
- Subjectivité et objectivité des méthodes de sélection des candidats et candidates
- Techniques de conduite d’entretien : questions possibles et vérification d’une compétence clé
- Analyse de poste et hiérarchisation du profil d’un candidat : les 5 domaines d’évaluation
- Intégration d’un collaborateur : étapes et durées
Méthode
Une approche concrète, orientée terrain, qui combine :
- Apports méthodologiques clairs et facilement transposables,
- Travaux en sous-groupes à partir de situations réelles des participants et participantes,
- Mises en pratique et construction d’outils personnalisés,
- Échanges de bonnes pratiques entre pairs.
- Plan d’action
Animation
Formateur consultant et formatrice consultante d’ISMAT Group
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