Enjeux
Dans un contexte où la capacité à innover et à s’adapter rapidement est un levier de compétitivité, les managers sont de plus en plus sollicités pour initier et conduire des projets de transformation. Or, plus de 75 % des projets échouent ou sont abandonnés en cours de route, faute de moyens, de clarté, de méthodologie ou d’adhésion.
Résultat : les responsables s’épuisent, les collaborateurs se démobilisent, et les résistances aux changements futurs s’accumulent. Pour éviter ces écueils, il est essentiel de maîtriser les fondements d’une gestion de projet structurée, et de savoir conduire le changement dans une dynamique positive et engageante.
Ce séminaire permet aux participants et participantes de développer une approche pragmatique et humaine de la gestion de projet, en s’assurant de la pertinence et faisabilité du projet et en apprenant à structurer, planifier, mobiliser et piloter chaque étape avec efficacité.
Public cible
Cette formation s’adresse à toute personne :
- amenée à structurer ou piloter un projet dans son organisation,
- impliquée dans la conduite du changement,
- souhaitant renforcer ses compétences fondamentales en gestion de projet et leadership transversal.
Objectifs
À l’issue de cette formation, les participants et participantes sauront :
- Transformer une idée en projet structuré et définir ses 5 phases clés,
- Impliquer les parties prenantes et favoriser l’adhésion
- Identifier les facteurs de succès et traiter les résistances
- Construire un cahier des charges clair et mobilisateur,
- Piloter le projet dans la durée en ajustant les plans d’action,
- Présenter efficacement un projet à des décideurs ou décideuses.
Contenu
- Les erreurs classiques au lancement d’un projet : comment les anticiper
- Les 5 étapes incontournables du projet, de l’idée à la réalisation
- Analyse de l’utilité, de la nécessité et des chances d’aboutissement du projet
- Identification et gestion des parties prenantes : attentes, objections, communication
- Structure de déploiement : planification, livrables, jalons
- Élaboration d’un cahier des charges efficace
- Définition des objectifs et des indicateurs de succès
- Traitement des résistances au changement avec une posture de leadership
- Conduite de l’équipe de projet et mobilisation les talents
- Techniques de présentation convaincante face aux décideurs et parties prenantes
Méthode
Une approche concrète, orientée terrain, qui combine :
- Apports méthodologiques clairs et facilement transposables,
- Travaux en sous-groupes à partir de situations réelles des participants et participantes,
- Mises en pratique et construction d’outils personnalisés,
- Échanges de bonnes pratiques entre pairs.
- Réalisation d’un projet personnel pendant la formation : chaque participant travaille sur un projet réel pour appliquer les outils pas à pas.
Préparation requise : les participants et participantes vont construire un projet réel pendant cette formation. Ils sont donc invités à venir avec une idée concrète d’un projet à lancer ou un projet qui a démarré mais qu’ils souhaitent structurer habillement. Ce projet servira de base pour l’ensemble l’ensemble des exercices du séminaire.
Animation
Formateur consultant et formatrice consultante d’ISMAT Group
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