CONFERENCE – DEBAT – RESEAUTAGE Le secteur de l’aviation a été précurseur dans sa façon de prévenir et traiter les erreurs. Basé sur le constat que le crash d’un avion est généralement le résultat d’une suite d’erreurs, ce secteur a développé une approche avant-gardiste sur la façon d’encourager la mise en lumière des faux-pas afin…
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Reconnu comme référence en Management, Leadership et Climat Social, Ismatgroup vous offre une série d’été en 12 épisodes. Maladie No 6 : Erreurs, fautes, échecs mal vécus, dissimulés ou sanctionnés L’erreur d’un employé ou d’un groupe est trop souvent considérée comme problématique et préoccupante. En l’occurrence, la maladie provient du mode de traitement de la…
Lire la suiteReconnu comme référence en Management, Leadership et Climat Social, Ismatgroup vous offre une série d’été en 12 épisodes. Maladie No 5 : Coordination conflictuelle entre spécialistes Dans cette situation, les collaborateurs de services différents travaillent ensemble sur des projets en étant seuls et autonomes. Cette situation, en l’absence d’autorité hiérarchique et de supervision, peut dégénérer…
Lire la suiteReconnue comme référence en Management, Leadership et Climat Social, Ismatgroup vous offre une série d’été en 12 épisodes. Maladie No 4 : Court-circuit hiérarchique Lorsque le subordonné s’adresse directement au supérieur de son supérieur (N+2), sans passer par son chef direct (N+1), cela jette le discrédit sur ce dernier (opération de manipulation). En de telles…
Lire la suiteEn tant que référence en Management, Leadership et Climat Social, Ismatgroup vous offre une série d’été en 12 épisodes. Maladie No 3 : Dysfonctionnement et comportement inadapté Le collaborateur est difficile à conduire et les efforts pour obtenir satisfaction par rapport aux exigences du poste sont largement supérieurs aux bénéfices ! Manque d’intérêt, résistance, négativisme,…
Lire la suiteEn tant que leader en Management, Leadership et Climat Social, Ismatgroup vous offre une série d’été en 12 épisodes. Maladie No 2 : Délégation difficile, résistances et blocages Les subordonnés rejettent les demandes de leur supérieur, en raison de la surcharge de travail qu’ils assument et face à laquelle ils ne voient pas comment intégrer…
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Enjeux Ismat analyse et définit le cadre fonctionnel d’une structure et des actions visant à développer le leadership, le management et le climat social. Ces actions ont pour effet de préserver les ressources, développer performance et compétences ainsi que la compétitivité d’une entreprise. Ce cadre s’inscrit dans des règles managériales, juridiques, et de gestion des…
Lire la suiteAu 21ème siècle, le manager de terrain se rapproche de plus en plus de Superman ! Souvent nommé chef d’équipe car il était un excellent expert dans son métier (comptable, décolleteur, logisticienne, cuisinier ou infirmière) le manager est parachuté face à une équipe qui est parfois composée de ses ex-collègues. En plus de ce choc,…
Lire la suiteRetour sur le dernier événement RH du 1er semestre 2019 à Morges Une ambiance chaleureuse et beaucoup de partages d’expériences étaient au programme de ce jeudi matin, 13 juin 2019 à Morges, pour la conférence exceptionnelle de Jeremy Mariano et Vincent Blanc. Pour ce 6ème Breakfast Ismat group organisé par Biings Technologies, des professionnels de…
Lire la suiteL’entreprise (ou l’équipe) dans laquelle nous travaillons chaque jour s’apparente parfois à un panier de crabes. Le climat social est un indicateur de la santé humaine et sociale de l’entreprise. Ce baromètre utilise des indicateurs concrets dans le but d’établir un diagnostic factuel des relations des collaborateurs avec leur travail et leur entreprise. Un taux…
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