Actions Santé en Entreprise — Pistes et recommandations.

Les domaines contrôlables d’une Politique Santé en Entreprise (PSE)

« La santé n’est pas seulement l’absence de maladie, mais un état de bien-être physique, psychique et social » (définition de l’Organisation Mondiale de la Santé OMS). Pour être et se maintenir en bonne forme, il est nécessaire d’éliminer ou de réduire ce qui peut nuire à la santé et de développer parallèlement les ressources qui contribuent à forger l’équilibre et le dynamisme. En la matière, différents articles de loi expliquent que la responsabilité de la santé est un devoir commun de l’employeur et de l’employé.

La responsabilité de la santé est un devoir commun de l’employeur et de l’employé.

Les 12 facteurs de risques les plus fréquents

Selon les principes ci-dessus et les normes légales en vigueur, une entreprise peut (doit) sensibiliser le personnel aux questions de la santé dans le cadre de sa Politique de Santé en Entreprise (PSE) en s’inspirant des constats suivants :
1. Excès en tous genres
2. Absence d’exercice physique (sédentarité)
3. Mauvaise alimentation
4. Abus de médicaments
5. Drogues, alcool et tabagisme
6. Manque de vigilance (accidents)
7. Manque de sommeil
8. Mauvaise estime de soi
9. Vie affective conflictuelle
10. Absence de plaisir au travail
11. Conditions de travail insatisfaisantes
12. Valeurs dévalorisantes et croyances paralysantes

Les 12 ressources efficaces pour un état de santé positif et dynamique

Nous sommes tous responsables de prendre soin de notre capital-santé. L’expérience et les conseils des professionnels démontrent que de nombreuses actions sont possibles et de la responsabilité de chacun, ceci indépendamment de l’employeur :
1. Exercice physique (sport)
2. Alimentation saine et équilibrée
3. Vie affective nourrissante et harmonieuse (famille, couple)
4. Aimer son travail
5. Disposer de temps pour soi-même
6. Être dans la nature
7. Respirer correctement
8. Activités qui ressourcent (loisirs, hobbies)
9. Plaisir au travail (ambiance, amitiés)
10. Vie sociale épanouie
11. Rire
12. Disposer de valeurs constructives et de croyances dynamisantes

2 approches recommandées aux employeurs pour favoriser la santé en entreprise

En revanche, selon les normes légales en vigueur, les approches suivantes dépendent principalement de la responsabilité de l’employeur :

• Réduire les facteurs de risques pouvant se développer dans l’entreprise
• Sensibiliser les collaborateurs sur la façon dont ils peuvent eux-mêmes influencer favorablement leur santé.

Actions santé possibles pour la santé du personnel

Offrir un catalogue de santé pour les collaborateurs présente l’avantage de témoigner des préoccupations de la Direction pour la santé de son personnel. Les actions de santé ponctuelles ont un effet à court terme et contribuent à développer la sensibilité des collaborateurs et à les inciter à devenir plus responsables vis-à-vis de leur santé.

12 exemples d’actions possibles de la part des entreprises

1. Campagne de sensibilisation aux risques psychosociaux
2. Conférences et ateliers sur les signes de santé et la prévention du burnout
3. Conseils pour changer son mode de vie (conseils en alimentation saine, journées à thèmes)
4. Distribution gratuite de compléments alimentaires : vitamines, minéraux et oligo-éléments
5. Campagne de vaccination contre la grippe (uniquement pour les personnes intéressées)
6. Ecole du dos (apprendre à porter les charges et à se détendre)
7. Développer une attitude active face au stress (séminaire avec exercices pratiques)
8. Massage assis en entreprise
9. Ergonomie et travail à l’écran (analyse et information)
10. Check-up (contrôle de santé réalisé par un médecin)
11. Distribution de fruits et d’eau minérale
12. Soutien pour la garde d’enfants malades

Attention !

Les actions listées ci-dessus seront insuffisantes (ou partiellement inadaptées) à une culture d’entreprise axée sur le performance à tout prix, la pression permanente, la surcharge chronique et le non-respect des facteurs du climat social influençant le bien-être des collaborateurs. Sans une cohérence des actions combinées, une politique RH éthique et une formation spécifique du management, ces “opérations santé” risquent rapidement d’être interprétées comme des actions alibi.

Article rédigé par Serge.

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